Som leder står vi overfor at skulle træffe beslutninger hver dag
Nogle beslutninger er strategisk vigtige og af stor betydning for virksomheden, da udfaldet kan have store konsekvenser. Både positive og negative.
– Skal vi åbne et nyt kontor?
– Skal vi fusionere to afdelinger?
– Skal vi hyre/fyre en given medarbejder?
– Skal vi købe/sælge?
Nogle beslutninger er svære eller upopulære, og ofte skal du som leder tage mange hensyn i beslutningsprocessen. Det kan være personlige, økonomiske og politiske. Derudover skal der navigeres og balanceres mellem mange holdninger, hvorfor det er nemt at fare vild. Et grundvilkår for ledere er, at der sjældent er tid til at reflektere dybere over beslutningerne i en travl hverdag. Det har en konsekvens. Nemlig, at beslutningerne ofte bliver dem, der er nemme at overskue for hjernen nu og her. Men ikke nødvendigvis de beslutninger, der er rigtige i det lange løb.
Hvordan kan vi tilgå beslutningsprocessen?
Vi har to neurale netværk vi kan tage beslutning på basis af – det rationelle og det sensoriske. Min holdning er, at vi træffer gode beslutninger, når de går hånd i hånd og supplerer hinanden.
Intellekt + Intuition = Beslutning
Ledere har brug for både analytiske og intuitive evner, men de fleste mennesker har en tendens til at bruge den kognitive del af hjernen og ignorere den sensoriske del.
Den analytiske tilgang (intellekt)
Den analytiske del er vi ofte stærke til, fordi vi er meget i vores hoveder. Den rationelle tilgang er nemt for os, fordi det har vi øvet os på over lang tid. Vi kan kigge på fordele og ulemper, risici og muligheder, hvorvidt vores værdier er i overensstemmelse med mål og hvilke konsekvenser beslutningen eventuelt måtte have. Hvad kan påvirke kvaliteten af vores analyse? Vi er alle udsat for biases. Det kan være overoptimisme eller forudindtagethed.
Den indre tilgang (intuition)
Vores intuition er vores indre intelligens. Det indre kompas, der er baseret på de erfaringer, læringer og indsigter du har opfanget og lagret. Det er mere end hvad logik og udregninger kan komme frem til, og derfor er det også et af de ledelsesværktøjer, som ikke får den opmærksomhed det fortjener. Du kender måske fornemmelsen af at nogle beslutninger skal mærkes. Er det den rigtige partner for mig i livet eller i arbejdsøjemed, det hus der skal være mit fremtidige hjem, føles det som den rigtige vej at gå osv.? For at få adgang til vores intuition kræver det, at vi er i balance og ikke lader vores ego støje. Det vil sige, at vi er bevidste om ikke at føle os selv for vigtige i forhold til beslutningen.