Hvordan kan nysgerrighed og åbenhed styrke medindflydelse og innovation i ledelse? Få fire konkrete greb til at teste nye idéer uden at kompromittere kerneopgaven.
Indledning – et genkendeligt scenarie
En medarbejder spørger dig: “Kan vi få en fast hjemmearbejdsdag om ugen?” Eller: “Kan vi slukke telefonerne i en time hver dag for at få uforstyrret arbejdstid?”
Du mærker, at det kræver noget ekstra af dig. Du kan ikke helt overskue konsekvenserne – og for en sikkerheds skyld siger du nej.
Måske tænker du også: “Det står jo ikke i personalehåndbogen – eller det udfordrer faktisk en beskrivelse, vi har der.”
Men hvad nu, hvis dit “nej” i stedet blev til: “Hvordan?”
Hvorfor falder vi for nemme svar?
Vores hjerne elsker hurtige løsninger. Det er System 1 – den intuitive, automatiske del af vores tænkning, som reagerer hurtigt og sparer energi. Et hurtigt “nej” er et typisk System 1-svar: det føles sikkert og kræver ingen ekstra analyse.
Men som leder har vi brug for at aktivere System 2 – den mere reflekterende og analytiske del, hvor vi stopper op, overvejer konsekvenser og stiller spørgsmål som:
- Hvad er behovet bag forslaget?
- Hvordan kan vi teste det uden at gå på kompromis med kerneopgaven?
Denne opdeling stammer fra Daniel Kahnemans bog “Thinking, Fast and Slow”, hvor han beskriver, hvordan vores beslutninger ofte styres af hurtige, intuitive reaktioner – og hvorfor det kræver bevidst indsats at skifte til den langsomme, analytiske tænkning.
Nysgerrighed som ledelsesgreb
Når vi stopper op og spørger hvordan, åbner vi for medindflydelse, innovation og ejerskab. Det handler ikke om at sige ja til alt – men om at undersøge mulighederne, før vi lukker døren.
Konkrete eksempler – og hvordan du gør det håndterbart
Når en medarbejder foreslår:
- “Kan vi få en fast hjemmearbejdsdag om ugen?”
- “Kan vi slukke telefonerne i en time hver dag for at få uforstyrret arbejdstid?”
… så er det nemt at tænke: “Det bliver for besværligt”. Men i stedet for at afvise, kan du gøre forslaget håndterbart ved at teste det i små skridt:
- Start med et pilotprojekt: Test hjemmearbejdsdag én gang om ugen i 4 uger – eller indfør telefonpause én gang om dagen i en begrænset periode.
- Lav en snubletråd: Aftal en evalueringsdato, hvor I sammen vurderer, om tiltaget skal fortsætte.
- Afstem forventninger: Det er en prøve, ikke en permanent ordning.
På den måde bliver nysgerrighed ikke en risiko, men en styret proces.
Inspiration fra 4-dages arbejdsuge
Virksomheder, der har indført 4-dages arbejdsuge, har gjort det gennem test og justering – og der ligger så meget god viden og erfaringer herfra. For at gå fra en 5-dages arbejdsuge til en 4-dages kræves der en del omlægninger, prioriteringer og en helt ny tilgang til tid.
Mange af disse virksomheder har lavet interne pilotprojekter for at finde frem til, hvad der virker konkret for dem. Og det, der virker for én virksomhed, er ikke nødvendigvis det, der virker for en anden.
Men én ting virker – og det er at teste. Når vi tester, gør vi det mindre bindende og mere lærende. Det samme princip kan du bruge som leder: Lav små forsøg, sæt en snubletråd i kalenderen, og evaluer sammen med teamet, om tiltaget skaber værdi for både medarbejdere og organisationen – uden at kompromittere kerneopgaven.
Sådan gør du nysgerrighed til en vane
- Skift “nej” til “hvordan” – og stil åbne spørgsmål.
- Lav små pilotprojekter – med en klar tidsafgrænsning og klare evalueringspunkter.
- Kommunikér tydeligt – at det er en test, og at kerneopgaven altid er i fokus.
- Evaluer sammen – og beslut om tiltaget skal fortsætte, justeres eller droppes.
Afslutning – spørg dig selv:
Næste gang du står over for et forslag, der virker besværligt: Hvad sker der, hvis jeg spørger “hvordan” i stedet for at sige “nej”? Det kan være starten på en kultur, hvor medindflydelse og innovation trives – og hvor I sammen finder endnu bedre løsninger og skaber commitment til det, der virker for både teamet og organisationen.